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还有哪些“要颠覆”的融合观?

张坤 2018-04-25 21:49 来源:中青在线

--- 第 512 期 ---

2018/4/25

Topic:比如

文 / 张坤

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◆ 今 日 之 声

张坤:

昨天写了小文《打一场精品战》,引起一些朋友特别是同行朋友的关注。

传统媒体向新媒体的融合,还有哪些“要颠覆”的融合观?

结合打一场精品战的准备,在向优秀同行学习过程中,实在觉得为了更彻底的自我革命,“要颠覆”的融合观真的还有不少呢,我们刻不容缓。

比如“以小搏大”。

小厕所,大民生——从近几年的厕所革命看,关键的“小事”、“小问题”,如果能一抓到底、匠心独运,就能发现大作用、大效应。

所以移动终端传播无“小事”,往往越是轻型“小而美”、“小而深”、“小而活”的移动精品,越能产生爆发式、浪潮式、涟漪式传播效应。因为每一个“小确幸”,如每一朵“小浪花”,真正是大时代、大海洋的主人。

当然这是能量、技术、创意、设计、故事凝聚一体的“小”,如小小的原子弹、氢弹等,威力巨大。背后是精神意志、制度机制、绩效导向的高度融合。

比如“以点带面”。

也就是适应移动传播规律,不是仅仅为某个点上的“传稿”服务,而是为全媒体环节“传播”服务。

于是过去的“好记者”需要有“面”上的后置思维,“写稿”的对象更加精准:我在为谁“写稿”?会向哪个社群和圈子传播?

于是过去的“好编辑”需要有“点”上的前置思维,“编稿”的格局更加广阔:哪个“点”最能打动传播对象?最多可以设多少有吸引力的“点”,能有效传播到更多平台?

这背后,是全媒体内容制作、分发传播、整合运营的高度融合,是全媒体新闻专业素质和流程的重塑。

比如“以转助造”。

谁说“再造转化”不是一种更高标准的创造?谁说“再造转化”就比“原创制造”低人一等?谁说“再造转化”所需要的精品“管理创新”能力,不是当前迫切需要的一种能力?

当然,“再造转化”的最难处——还是自己的力量难以实现的,政策支持、资本改造、资金扶持等,是可持续发展的动力。

但是没有自己强烈“改革再出发”的探索,没有自己造血输血的潜力实力,这些支持、改造、扶持,只是浪费纳税人的钱,做做表面文章而已!

“要颠覆”的融合观念其实还有很多,但每一个观念即便形成,也需要苦干实干,才能产生融合创新的生产力。

前几年颠覆性“迭代新观念”产生时,包括我在内的很多同行还不适应:原来新媒体时代优胜劣汰法则,同样体现了“生死无常”啊!不是市场残酷、用户无情,而是我们自己能否走出自恋自怨的情结,能否拥抱和学习科学技术带来的挑战和机遇。

所有的危机,都是危中有机。打一场精品战,归根结底是一支全媒体精品人才队伍的重塑,是把“强政治、抓作风”贯穿始终的主责主业重塑,保持这样的定力——这也同样是一个“要颠覆”的融合观念吧!

提出你想交流的问题,在“坤哥007”微信公众号(ID:kunge007v)留言。我将用一如既往的真诚,回复自己的想法。

【责任编辑:贾志强】

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【作者简介】

赵雁

军旅作家。中国作家协会会员,中国散文学会会员,中国报告文学学会会员。